A diferença entre empresas que extraem valor da inteligência artificial e as que apenas gastam com ela está na qualidade das decisões executivas. Este é o guia para quem responde por essas decisões: CEOs, CFOs, CIOs, COOs, conselheiros, fundadores e investidores que precisam transformar pilotos em resultados mensuráveis.O leitor sai com um diagnóstico de prontidão, critérios objetivos para escalar o que funciona e encerrar o que não funciona, e clareza sobre quais decisões precisam continuar humanas. Tudo em linguagem de negócios, sem exigir conhecimento técnico.No centro do livro está a Arquitetura de Decisão, um método em quatro blocos: governar, alocar capital, executar no core e delegar agência. São dez decisões que não podem ser delegadas e um checklist de controle por bloco. Cada capítulo termina com um plano de decisão pronto para a próxima reunião do comitê executivo ou do conselho.Alexandre Pereira passou mais de duas décadas vivenciando as grandes transformações da tecnologia empresarial, dos sistemas de gestão à nuvem e, agora, à IA. Hoje, assessora conselhos e investidores em decisões não delegáveis de tecnologia pela Alkemia.“Alexandre desloca a IA do território da tecnologia para o da decisão: quem decide, sob qual critério e quem responde quando algo dá errado. São perguntas que ficam mais difíceis à medida que a IA entra em processos críticos. Recomendo aos líderes que precisam decidir sobre IA com critério, tanto para investir quanto para encerrar iniciativas que não entregam.”— Antonio Cesco, CIO“Recomendo a leitura deste livro a todo líder que precisa navegar na era mais acelerada da tecnologia. A inteligência artificial não é um projeto de TI, mas uma profunda transformação de negócios que exige que CEOs e o C-level estejam capacitados sobre suas potencialidades, riscos e limitações, liderando pelo exemplo (‘walk the talk’). Para capturar eficiência real e transformar indicadores, as empresas devem redesenhar seus workflows, indo além da simples automação de tarefas. Espero que desfrutem dos valiosos conceitos de decisão desenvolvidos pelo Alexandre nesta obra.”— Alberto Oppenheimer, executivo sênior em empresas de tecnologia — América Latina“O grande mérito deste livro é escapar do senso comum sobre IA como ferramenta de produtividade individual e mostrar seu potencial para transformar a própria arquitetura de decisão das organizações. Alexandre evidencia como políticas, riscos, alçadas e responsabilidades podem ser traduzidos em workflows mais inteligentes, rápidos e consistentes. Ao deslocar o foco da simples automação para o redesenho de decisões e controles, o livro aponta para uma nova fronteira da produtividade e da excelência operacional.”— Márcia Miyamoto, gerente executiva de operações estratégicas de Gente & Gestão da Klabin