Por que empresas que enxergam as mesmas oportunidades que seus concorrentes conseguem resultados tão diferentes? O caso da Nokia, que em poucos anos passou de líder mundial em celulares a vender sua divisão por uma fração do valor que já teve, revela um desafio central: não basta identificar oportunidades; é preciso transformar visão estratégica em execução coerente.É a essa lacuna que o “Tratado de Empreendedorismo Estratégico” responde. A obra propõe uma nova abordagem para integrar dois campos que, historicamente, evoluíram de forma separada: o empreendedorismo e a estratégia. A partir de três séculos de pensamento, de Cantillon a Sarasvathy e de Porter a Teece, o livro apresenta a Coerência Dinâmica, conceito que explica como oportunidades e vantagens competitivas podem se articular e sustentar uma organização ao longo do tempo.Como instrumento prático dessa abordagem, a obra apresenta a Matriz Integrada de Empreendedorismo Estratégico (MIEE), um sistema de gestão estruturado em seis blocos conectados, que transforma a articulação entre oportunidade, estratégia, execução e resultados em algo mensurável e operacionalizável.Com fundamentação teórica e validação empírica no caso da Baldoni Agroindústria, o tratado não oferece uma fórmula pronta, mas um novo campo de pensamento e gestão para quem busca compreender — e construir — organizações capazes de manter coerência em ambientes marcados por mudanças e vantagens transitórias.Este livro apresenta os fundamentos de uma disciplina que busca unir, de maneira sistemática, a capacidade de enxergar oportunidades à competência de transformá-las em resultados sustentáveis.